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一方面是艺术品传统拍卖业在2015年继续探底，另一方面却是艺术品电商迎来新一轮资本关注。
“2016年起，艺术品电商行业将由蓝海逐渐变为红海。基金、金融介入，许多传统的社交型、教育型艺术企业也陆续杀进来。但最后，大家都想切交易的蛋糕。”艺客CEO吕淼告诉《瞭望东方周刊》。
艺客是集直购、租赁、自媒体及衍生品开发于一体的艺术品交易平台，2015年获得A轮1000万美元融资。
2015年中国艺术品拍卖市场总成交额506亿元，较2014年缩水20%，已回到2010年的水平。
成本高企、征集困难、买家观望……拍卖行不得不压缩场次甚至放弃拍卖，互联网交易渠道却好像出现了更多存在价值。
赵涌在线的创始人赵涌总结：在客户群体、市场定位、服务方式、投资理念等诸多方面，网络交易和传统拍卖是两个完全不同的概念，两者注定无法统一。
赵涌在线是全球最大的邮票、钱币、纸杂交易平台，刚刚获得广发证券为首的数家投资机构近亿元融资。
“数百年历史的拍卖巨头很难在互联网领域有所突破，适合互联网的基因会选择‘跳’出去独立发展，不会在传统公司的屋顶下进行改革。”赵涌说。
“围城效应”
一个被普遍引用的数据是，至2014年底，中国艺术品交易网站已近2000家。它们的切入点各异，比如拍卖、理财等，或是综合性平台。
在艺术品互联网大会发起人王槄的观察中，“围城效应”是目前艺术品电商行业面临的大问题。
“里面的人出不来”，指传统艺术行业出身的人对互联网运作难以有效把握；“外面的人进不去”，指艺术行业壁垒强大，已形成很多默认行规，外人很难进入。
结果，拥有流量优势的电商企业，因为没有公信力和艺术品交易场景，难以成交高质量艺术品；专业艺术品电商又苦于没有流量。
即使如此，资本仍在强势进入。
家居连锁巨头红星美凯龙在2015年底宣布入股刚成立不到一年的Artpollo。该公司在APP和PC端有两个电商平台，主打艺术品线上交易和评估，受理的艺术品绝大多数在万元以下。
尽管用户始终不旺，且因拖欠艺术家作品和款项深陷纠纷泥潭，HIHEY也获得了包括京东在内的数千万元人民币B轮投资。
HIHEY成立于2011年，是国内较早的艺术品电商企业。其盈利主要来自5%至30%不等的艺术品交易抽成，目前签约艺术家超过万名、合作画廊约两百家。它在北京、上海等城市也有多家线下连锁空间。
中国最早的艺术品在线交易平台是成立于2000年的北京嘉德在线拍卖有限公司（简称“嘉德在线”）。2000年11月嘉德在线拍卖海外回流的徐悲鸿名作《愚公移山》，创下当时在线艺术品拍卖的最高价格纪录。
十多年过去，强大的品牌背书没有使嘉德在线获得较大市场领先份额，网络上对其货品真伪的激辩却对它的公信力形成巨大打击。
在吕淼看来，作为一个主要针对消费级艺术品的线上交易平台，嘉德在线也许过于“超前”，“那时连淘宝都没有。大部分时候，你只能比时代快半步。”
同样“超前”的还有1985年在德国成立的赵涌集团，最初以直购及拍卖方式做邮票和钱币的线上交易。10年后它转战上海，2000年成立C2C交易平台赵涌在线。其成功之处在于面向专业领域用户形成入门级别平台，避开了激烈竞争。
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