收入与自由 私立美术馆的两难

除工作内容的认知误差,美术馆薪酬更令外界猜测纷纷。2014年,Germano Celant以约100万欧元的价格签约米兰艺术展后,艺术从业者被扣上高薪光环。有报道称,威尼斯双年展策展人每年至少有9万欧元的收入;光州双年展策展人两年内有10到15万欧元的收入。另据2012年美国博物馆联盟报告显示,助理策展人年薪为3万美元,首席策展人则超过10万美元;英国泰特美术馆助理策展人年薪2.3万英镑,大英博物馆则是2.7万英镑,高级策展人收入达6万英镑。

不过,薪酬问题却是国内私立美术馆的“痛点”。记者获悉,上海私立美术馆的基础职位(包括助理策展人、教育专员、行政专员等)月薪在3000元至5000元不等。以去年上海应届毕业生平均期望工资5800元、和实际签约平均工资4800元相比,美术馆的薪水令“热爱艺术”的年轻人望而却步。

“国内私立美术馆是非盈利机构,它们或依靠创办者的实业,或寄生在地产项目中。对于创办者来说,美术馆是花钱的地方。”王慰慰表示。然而,很多求职者的期望工资,往往是实际工资的2倍。

为达到更高收入,多数美术馆在职员工往往会找副业:语言能力强的可以接翻译项目,有公教经验的可以开设艺术课堂,设计专业可以做平面绘图。而部分怀有“当艺术家”梦想的员工,甚至会裸辞回归创作。美术馆从业者相对自由的行事风格和创作理想,也为团队带来不稳定因素。

“真想画画的人很少会因为工作中断创作。对于这部分人而言,工作只是一个过渡。该人员透露,川美推出的“青年艺术家驻留计划”每年都会收到来自全国艺术专业年轻人的申请。该计划面向35岁以下、毕业三年以内的人,申请成功后,艺术家将会得到每年12000元的补贴,并在一间30平方的工作室创作。“那些申请失败的学生会开始找工作,画廊和美术馆是他们的首选。但一、两年后,他们攒够钱,就会裸辞闭门画画。这样想法的人不少。”该员工称。

艺术专业创业者的比重逐年增多。去年6月的数据显示,2015年上海高校毕业生总量为17.7万人,就业签约率达62.4%。其中,艺术生创业热情最高,仅在上海视觉艺术学院,有90%毕业生决定“自己干”。

“美术馆的从业者通常是年轻人,这就意味着要承担变化的风险。工作的前几年,他们可能会多方尝试,甚至出国深造,这也是正常的。”上海外滩美术馆副馆长刘迎九对此评价。
美术馆国际化升级 跨界人才或成“香饽饽”

近几年,沪上美术馆阵容和质量齐头并进,不断升级。

公立美术馆方面,中华艺术宫与上海当代艺术博物馆自2012年开馆以来就提出“三年行动计划”。2014年9月,上海市文广局局长胡劲军曾公开数据:沪上共有各级各类美术馆47家,在全球21座著名城市名列第一,所办展览数量由2012年的260个,上升到2013年的385个,2014年1至9月已达278个。全年观众人次从2012年的260万递增到2013年的690万。其中,中华艺术宫两年接待观众已达550万。今年3月,刘海粟美术馆新馆落地长宁区,上海博物馆东馆计划开工,上海公立美术馆的规模将继续提升。

另一方面,龙美术馆、余德耀美术馆等私立美术馆相继开幕,重新划分沪上艺术版图。草间弥生、莫奈、毕加索大展的先后落地,点燃公众对海外艺术大师的关注度,也引发了一年8场“大师展”的热潮。在此基础上,龙美术馆和余德耀美术馆引入实验性项目《15个房间》和《雨屋》,以互动体验拓宽了公众对艺术认知的边野。今年3月,埃利亚松和贾科梅蒂个展再次显现沪上美术馆的国际雄心。

那么,高品质的艺术项目将会催生哪些新的职位?又会对美术馆的人员架构带来哪些影响?

孕育中的“上海种子”可能给出国际样本。去年6月,上海喜玛拉雅美术馆馆长李龙雨宣布将于今年9月打造综合文化双年展“上海种子”(原命名“上海项目”)。今年3月,项目主创成员名单公布:艺术总监李龙雨、联合艺术总监小汉斯、策展人颜晓东、副策展人Michelle Hyun。据知情人员透露,项目组成员的最基本要求是“完全英语办公”,海外背景的主创团队虽带来国际影响力,也给原美术馆员工带来压力。“‘西风’压倒‘东风’了。”一位前喜玛拉雅美术馆员工感叹。

除提升英文基准外,不少美术馆先后调整部门架构。现在是上海外滩美术馆提升公教、媒体、运营板块的时候了。“我们前五年着重展览的品质。现在把重点放在这些板块上。未来,公教活动不仅限于单纯做一个讲座,它将会有更多的形式,需要专员具有策展人的职业素养。”刘表示,今年上海外滩美术馆有望成立新部门,目前尚未下定论。

另外,上海K11艺术项目部助理总经理黄圣智则表示,未来将会有更多的专项的展览,如设计、时尚、生物、摄影等,因此策展人的专业门槛将不限于艺术领域。“一个优秀的策展部会有多元人才,有人擅长写作,有人空间感很强,有人重视学术研究,有人善于沟通与社交。”同时,他表示,专业的金融和法务人才将对美术馆的运作起到关键作用。“很多西方美术馆专门任聘金融专家做财务长,管理美术馆的财务状况。美术馆的招商部门会越来越重要,如何巧妙地将文化和商业结合起来,是一门说不透的艺术。”

“在21世纪,美术馆不存在真正意义上的公立与私立之分了,所有机构的运作模式都要朝企业化发展。”去年11月,“全球私立博物馆峰会”来到上海,创始人菲利浦·多德的一席话,或是未来美术馆的重要趋势。