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赫尔宁认为在整个艺术创作的过程中乌镇的帮助特别大，“首先是经费的支持，我要把那么多的志愿者从各个地方运到乌镇。”其次，他特别提到了工作过程中接收到的热情，“我的创作经常会面临工作环境的改变，这些改变都需要及时的应对，这边的人真的热爱我的作品，他们真诚地希望帮助我，可以说，没有他们的帮助，我的作品是不可能完成的。”对于艺术，乌镇是慷慨的。
主策展人冯博一曾经特别坦率地向雅昌艺术网记者说起筹办初期面对的三个不利因素：“第一他们已经非常有名;第二他们的展览项目也非常多;第三乌镇是头一次办这种项目。他们可能知道中国有北京、上海或广州，但不一定能知道乌镇。要把他们吸引到这里，沟通上其实很难，而且成本也很高，为一件小事来来回回的邮件、电话非常多。”于是他们一方面提前给意向艺术家提供较完整的文件，对乌镇进行概括性介绍，包括历史、景观等，“还有一些场地等，是配图的。”其次从策展人角度动用了能够动用的关系。“有些我们认识或有过合作，这就比较直接一点，有些不认识或虽然知道但很难联系到的，我们就通过其他方式，如通过朋友或其他美术馆的馆长、策展人等来想办法建立联系。”对于艺术展，乌镇是投入的。
霍夫曼在西栅景区“水剧场”创作作品
冯博一也很清楚乌镇在艺术展方面的其他逆势：没有相关经验，专业人员缺乏。“虽然他们做过戏剧节，但戏剧节和当代艺术展还是不太一样，他们都挺陌生，或者说没有更多的专业人员。”但这也是一个特点，“我们后来有了策展团队，乌镇也有配合团队跟我们对接，有专门应对装置的，有专门做影像的，有平面设计的，有展场设计的，还有专门有负责灯光的。这回通过筹备，基本上这个班子搭的还可以。”冯博一提出乌镇特别给力，“他们24小时工作，效率特别高，春节都没休息。”
这种积极态度，乌镇早在戏剧节上就体现过。孟京辉就曾明确表扬过乌镇的工作效率，某媒体曾如此描述到：(悬挂中外名家头像)方案是在头一天晚上确认的，第二天我一醒，看到满大街已经挂好了，他们连夜加班做的，这是什么工作效率?在乌镇，三千多名员工人人都有主人翁精神，地上有个纸头，任何一名员工见到都会捡起来。在戏剧节的闭幕式上，孟京辉对着台下的人高喊“乌镇牛逼。”在孟京辉看来，和乌镇的工作人员打起交道很舒服，艺术家感觉受到了尊重，甚至可以保留自己的小任性，对于艺术创作者，这样的环境极为难得。孟京辉认为这是乌镇能够迅速成功的原因之一。
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