从巴黎的蓬皮杜中心，到梅兹的蓬皮杜分馆，以及巡游法国的移动蓬皮杜，蓬皮杜扩张的步伐已然起步。

   法国蓬皮杜中心试图扩大本土外画廊的产业链来提升法国本土机构的旗舰品牌知名度。蓬皮杜文化中心的主席阿兰·赛班(Alain Seban)5月初表示，博物馆、大学甚至购物中心都可以举办展览来展示巴黎总部收藏的七万两千余幅现当代艺术作品。赛班主席计划在三到五年内构建起一个属于自己的博物馆网络，每一个站点大约占地两千到三千平方米。
   这个雄心勃勃的举措可以看作是在与古根海姆基金会角力。古根海姆基金会已经在毕尔巴鄂、威尼斯、柏林建立起了自己的卫星博物馆，尽管位于纽约苏荷区和拉斯维加斯的两家分舵已经关张大吉，而柏林分馆也将在合约期满后结束运营，而另一方面，阿布扎比Saadiyat文化区的古根海姆博物馆将在2017年落成，另一计划中的目的地则是在芬兰的赫尔辛基。
   赛班认为蓬皮杜中心的举措将有所不同：“古根海姆的扩张模式是基于对纽约旗舰馆的建筑模型、高端型短期展览、永久藏品展示以及其品牌效应的复制。我们会利用我们在全欧洲拥有最优秀收藏品的实力，以及我们的品牌效应，期望以一种更为中肯的方式，在现有的场地里，比如博物馆和大学校园，开展一些短期的项目。除这些场地外，还会涉足历史古迹、旧工厂和购物中心等地区。”
   他还没有决定它们精确的所在方位，但可以肯定的是他已瞄准了当下无论是经济还是艺术都处于蓬勃发展状态的地区——金砖四国(巴西、俄罗斯、印度、中国)。“此战略的目标是将国际化的扩张涉足到那些有能力创造本土当代艺术品牌的国度里。而像中国、印度、巴西这样的国家，恰恰能在不久之后的将来做到这一点。这一系列海外冒险之旅当然需要一笔‘费用’来筹措资金。”赛班主席说道。
   这并不是蓬皮杜首次试图在海外扩张。在2007年，当时的蓬皮杜主席布鲁诺·拉辛(Bruno Racine)就曾提及他希望能在2010年之前在上海落成一家以蓬皮杜命名的博物馆。项目由蓬皮杜中心企划，新博物馆的馆址选定在卢湾区淮海公园旁的一座建筑里，此建筑的前身是一间消防局。可惜的是在数回合与中国政府的协商之后，这个项目就销声匿迹了。最主要的障碍是在中国对海外非营利机构的运营缺乏一系列的法律条文(The Art Newspaper，2007年10月)。同样，蓬皮杜与古根海姆的联手尝试，冀望通过与美国耀星国际股份有限公司合作，在2018年香港的西九龙开发一个文化场所的项目计划，也受阻下马了。
   蓬皮杜与阿朴杜拉国王世界文化中心的合作，在2013年的沙特阿拉伯城市达兰建立一座双方联手经营的博物馆计划，似乎也已停滞不前。“沙特阿拉伯国家石油公司(此项目背后的主要财团)正在对项目预算进行重新复核，这导致整个项目进展缓慢。”赛班主席说。蓬皮杜中心原本同意在短期展览项目和培训两个方面进行相应协助。
   不过，对于蓬皮杜来说，家永远是最好的港湾。在2011年，波堡(巴黎蓬皮杜文化中心的昵称)创造了360万人次的参观纪录，比以往五年增长了百分之四十。2010年5月开幕的蓬皮杜梅斯分馆，去年的参观人数是55.5万人次。
   赛班正在与法国各地的政府部门进行交涉，希望能够在法国本土创建蓬皮杜连锁画廊。赛班称这将会是政府“公共服务”的一部分，这样就能获得国家的资金支持。这是因为从去年开始，蓬皮杜开展了一项“移动博物馆”的计划，在法国境内进行了蓬皮杜巡展，主席受到了巡展成功的鼓舞，萌生此念。这个由15幅艺术作品构成的巡展，其中涵盖了毕加索、莱热、考尔德的名作，在其首站肖蒙(Chaumont，法国北部城市)，三个月里就吸引了三万五千余人次参观。
   然而，这一“移动博物馆”计划遭到了部分媒体的炮轰。《The Art Tribute》的Didier Rykner认为赛班对于金钱完全没有概念，而这是恰恰是困扰法国大部分博物馆的问题，“仅仅只有15件作品在其中展示。然而，蓬皮杜却为此花费了捐赠者578万欧元的资金，主席先生不仅毫无悔恨之意，而且公然宣称‘不贵’。”巡回展览尽管引致公众一时的热情，但狭小的展室、漫长的人流、极少的展品，“不能提高当地人对艺术的兴趣，当地博物馆依然参观者寥寥”，Rykner斥责道，“蓬皮杜挥霍了自己的声名，这是对公共基金的浪费。”
   大部分法国艺术机构都由公共资金支持，只有极少数例外。而蓬皮杜中心享有比一般博物馆多得多的公共资金，不免陷入“挥霍”的声讨。实际上，移动蓬皮杜计划原本是要深入到那些“没有博物馆”的城市，但一个小城市难以支持这笔花销，更难以提供足够的人流，因此才采取了折中的做法，即在一个个中型城市中停留。但这种折中的做法却被斥责为“鸡肋”。据悉，移动博物馆将在今年6月移步布洛涅(法国北部城市)，并计划在2013年去勒阿弗尔和南斯，在赛班的计划中，还期望它能“抵达全球不同的城市”。
   无论是巡游国内还是探险海外，蓬皮杜扩张的关键所在还是其主席赛班的战略决策，尤其是他自己也说，在巴黎旗舰店的扩张上确实有种种限制。“由于资金限制，我们无法在巴黎周围建立永久性的博物馆分部，我们也无法对巴黎的蓬皮杜中心进行规模扩张。我们只能把焦点放在蓬皮杜巴黎主楼的改造上。”
   真正的革命发生在网络上，赛班主席说蓬皮杜虚拟中心将在今年晚些时候上线，它将区别于其他任何一家线上博物馆，关于蓬皮杜文化中心的任何内容，无论是新的分册目录还是新的艺术家或馆长采访，都将自动同步到我们的网络平台上，它将成为蓬皮杜文化中心的数据资料库。
   这个计划也包括重新分配收藏品展出部分与大型临时展览的衔接时间。“我们将对大型短期展览的展区进行重新布置，并且把我们的主要精力集中在永久性藏品的展出上。比如，我们可以将展品分化，增加展出频率，来制造一系列的‘迷你展’，这样就可以虚化短期展出和永久收藏品展览之间的界限。”赛班主席说道。不过还为时过早，他强调说，“在2013年，我们将集中精力于打造全球化的蓬皮杜中心的现当代艺术部分。在我们的当代非西方艺术作品收藏还并不是世界上最好的之前，将一个大型展览一分为二肯定会是一个巨大的错误。”
   与一般的私立博物馆不同，公共机构在资金上没有太多困扰，尽管蓬皮杜中心不像卢浮宫等担负着“法国文化大使”的任务，但它同样需要更多关注公众教育等问题。在被问及和美国现代艺术博物馆(MoMA)等私立博物馆的竞争关系时，赛班表示，“世界上所有博物馆都会面临这样的问题，它们想收藏同一幅作品，举办类似的展览。我们和MoMA是伙伴关系，我们共同举办展览，互相借出展品。大部分时候，我们都是伙伴。”
   据悉，纽约惠特尼美国艺术博物馆和洛杉矶当代艺术博物馆策划的杰夫·昆斯(Jeff Koons)回顾展也将在2014年的蓬皮杜文化中心拉开帷幕。

        责任编辑：刘倩