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另一个更长远的目标在于，虽然国内拍卖行业在起步阶段完全照搬国外并将其拍卖规则固化为法律条文，但是长期以来，国内市场在一个封闭且快速成长的过程中形成了一套自己的拍卖文化和拍卖政策，而走到今天，这样的拍卖文化显然已经难以为继了。
不仅是内地的两大拍卖行进入中国香港，在港的苏富比拍卖行也通过内地的歌华文化发展集团进驻内地，两者联手合资成立了苏富比(北京)拍卖有限公司。在这场联姻中，双方共同出资1000万，中国香港苏富比占比八成，选址在北京天竺综合保税区。相比嘉德和保利在中国香港的首拍，苏富比(北京)的首拍则更具象征意义。事实上，歌华文化方面表示，苏富比此次进军内地市场，并不想去竞争普通拍卖，双方合作为的是保税拍卖。而这也再次凸显了内地在艺术交易政策方面的掣肘。
文交所的困兽之斗
从2009年上海文化产权交易所正式挂牌，到当年9月天津文交所一炮而响，再到国务院和中宣部连续发文，在中国证监会牵头其他部委实施人人过关式的检查背景下，各地文交所总量突破70家，野蛮生长的“文交所”仅仅在过去的一年中就经历了由生到死，又起死复生的戏剧性转折。
对于“文交所”在过去一年所经历的种种波折，艺术圈、媒体圈普遍持有一种否定与厌恶的态度。
去年2月，中国证监会牵头其他部委成立清理整顿各类交易场所工作会议暨部际联席会议，明确开始对全国各“文交所”展开清理整顿，而清理整顿的具体工作则下放至各地方政府。事实上这形成了自己审批自己的局面，有各地方政府在背后撑腰，文交所在未来的蓬勃发展将是必然。
另一方面，文交所内部也在分头突破之后开始走向联合，随着市场、机构、人才、资金和技术等在联合之后凝聚到一起，文交所将发生质的变化。而这样的变化，也将在今年上半年尘埃落定。
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