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埃利•布罗德诉说MOCA的过去
洛杉矶当代美术馆(Museum of Contemporary Art)首席馆长保罗·席梅尔(Paul Schimmel)离职一事最近掀起了轩然大波。作为MOCA创会主席和董事会受托人的埃利·布罗德(Eli Broad)现身通过自己对MOCA的长期了解和经历阐述了这一事件的背景，以希望将此事做出正确的陈述。以下文字来自布罗德本人的第一人称叙述。
1979年，当时的洛杉矶急需一座现当代美术馆，艺术家和收藏家也对建立一座美术馆的事讨论了数年，但是始终没有实现。通过劝说当时的市长汤姆·布拉德利(Tom Bradley)将基金开发者聚集并为艺术投资，我很高兴成为了MOCA的创会主席并加入了美术馆的创建队伍。市长同意为美术馆建立格兰大道大厦(MOCA's Grand Avenue building)，前提是我们能够自己筹集到1000万美元，而当时我们通过600个创建者筹集到了1300万美元，合现在的3626万美元。
于是MOCA有了一个幸运的开始。我们招来了蓬皮杜中心(Pompidou Center)的蓬托斯·胡尔顿(Pontus Hulten)和理查德·科沙拉克(Richard Koshalek)作为副总监和首席馆长。1983年MOCA开放了泰姆普诺瑞当代艺术馆(Temporary Contemporary，如今的格芬当代艺术馆)，1986年开放了格兰大道大厦。在当地及国际委员会的支持下，一度平均年参观者达到25万人次。这一大好形势一直到90年代，到那时为止，我们有一系列由胡尔顿和科沙拉克策划的世界级别展览，并且收藏了包括马克·罗斯科(Mark Rothko)、罗伯特·劳申伯格(Robert Rauschenberg)、杰克逊·波洛克(Jackson Pollock)、弗朗茨·克莱(Franz Kline)、克拉斯·欧登伯格(Claes Oldenburg)、阿尔伯特·贾科梅蒂(Alberto Giacometti)及其他20世纪艺术大师的作品。
在MOCA供职14年之后，1993年我离开了MOCA董事会，当时的预算是750万美元，而1999年科沙拉克离开时，MOCA拥有的捐赠已增至4000万美元(现在的5520万美元)。在接下来的几年，MOCA的年度经费开始失控，增至每年2400万美元，员工数量也开始膨胀，与此同时，参观者下降到14.8万人。MOCA进入了前所未有的困难时期，直到布罗德基金会(Broad Foundations)携3000万美金前来救援，到2008年时终于将MOCA从泥潭中捞出。
此后，我们幸运的招到前加州大学校长查理斯·扬(Charles E. Young)作为MOCA过渡时期的首席执行官，并开始整顿行政、财务事宜。18个月之后，MOCA清晰的感觉到需要一个能够举办足够吸引观众和会员展览的总监，于是通过对10位候选人的仔细筛选，最终确定了杰弗里·戴奇(Jeffrey Deitch)。
在2008年底，MOCA因为其有争议的文化氛围，一批委员会人员纷纷离职，而留下的人对MOCA的未来发展方向依然不认可。当戴奇来到MOCA的时候，其文化氛围已有所改进——一批新人的加入带来了能量和纪律。如今，MOCA已经有一个强势的首席运营官迈克尔·哈里森(Michael Harrison)和好的发展项目。面对人事变动，戴奇和董事会希望团队能够团结并且高效，而这一希望很快被明智谨慎的财政和展览计划所证明，MOCA吸引了比以往更多的观众、会员及捐赠者。目前MOCA的预算已经压缩到2000万美元，并计划于明年缩减至1430万美元，这已是之前2400万美元预算的一半了。2011年时，参观者达到了40万人次。
在这几年的时间里，MOCA举行了多次大型展览，也的确吸引了大批观众，但是美术馆仍然有一些高成本低吸引度的展览。在当今的经济环境下，MOCA必须保持谨慎的财政计划、成本控制及展览质量。
对于席梅尔的离职众说纷纭。多年来，席梅尔专注于MOCA的转型并成为多个其他体系职位的候选人。当董事会接到辞呈时，他们意识到席梅尔22年的任期已为MOCA的历史留下了难忘的印记。董事会仍然希望能与席梅尔继续合作——举办世界级别的展览并扩大MOCA的世界影响力。然而，现实并非如此。
MOCA如今正在做的是保持谨慎的财政政策、稳定收支平衡、削减人员编制、意识到自己为公众服务的任务、举办世界级展览、收藏顶级作品等等，而我是极为赞同的。如此继续下去，MOCA将更加繁荣并能够更加从容处理问题。
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