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近日有艺术市场分析研究数据表示，2012年盈利画廊仅占画廊总体数量的7%，亏损并勉强处在维持及半歇业状态的约占总数的35%。造成35%的画廊无法盈利甚至倒闭的原因何在？7%的画廊又怎样在市场冷空气下生存并求得更好的发展？国内画廊产业与国外相比存在着哪些优劣之处？99艺术网带着这些问题采访了站台中国艺术总监孙宁女士。
大部分画廊无法盈利很正常
孙宁在采访中表示，虽然他无从知晓这组数据的由来，但不会惊讶于这个数据。“画廊行业不象外界那样普遍认为的具有很大的利润。我知道周围的同行们怎样步履艰难的向前走着，包括我们自己。就画廊内部来说，成本消耗很高，展览场地、艺术家的推广、展览的举办、画廊的运营、广告的投入、参加博览会等等都消耗巨大，而是否能够成功销售出去作品还是未知。所以在目前艺术市场调整时期，大多数画廊无法盈利应该很正常。”
至于“主营性画廊的亏损与关闭数量占到了亏损、关闭画廊总数的32%，而非主营性画廊占到70%”的数据，孙宁给出了这样的分析：市场在调整，藏家也趋于理性。造成画廊亏损、关闭的原因包括自身定位不清晰，或者没有稳定的艺术资源等等。
对于成立于2005年的站台中国，孙宁认为并不能说运营得很好，最初几年站台中国无法盈利，甚至到现在“也不能说是完全盈利”。“持平并且能够持续发展”是站台中国一直以来的目标。孙宁坦言：“我们并不在意画廊是否能够盈利，但不盈利肯定是不行的，因为你无法继续向前走。”
国内画廊有拥有自己的优势
中国的画廊产业只有短短十几年的历史。很多经验、行业标准、资金积淀、艺术品积淀、收藏家资源等等都无法跟西方上百年历史的画廊产业和艺术市场相比较。但孙宁对国内画廊的发展前景显然抱有极大信心：“我们有蓬勃发展的潜在市场、有一批优秀的年轻艺术家、有活力和冲劲，这些都是我们的优势。”
当我们抛出“面对国内不成熟的市场机制以及国外进驻的画廊，中国画廊应该如何经营才能更好发展”这个问题时，孙宁的回答相当简练并且务实：“做好自身定位、稳固自身基础、不要急于求成。”
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